十年漫威复仇者带给我们什么

这一年，漫威们内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。

在毕胜看来，复仇C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。漫威们 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。

一个电商老板喝醉后，复仇在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。市场上假货充斥，漫威们“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。毕胜说，复仇我不是没激情，我是不知道该干啥。

他是百度早期高管，漫威们在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。相比于代销品牌30%的毛利，复仇自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

雷军对他说，漫威们你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。

因为享受三包，复仇退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。其中，漫威们影响最大的是零售业和基于地理位置的服务，漫威们因为这两个领域的用户以数字土著(那些出生于80年代末，90年代初这一批及其以后的年轻一代人)为主，所以传播也最快，数量级也就最大。

现在一家医院劳动力成本占了60-70%，复仇这将是一个重要的商业机会。在商业模式创新上也不断生根发芽，漫威们例如Explorys，漫威们一家可以查看4000万份美国患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收购，来加强其健康数据分析工作力度。

而且，复仇阿斯利康将从公司的临床试验中选取50万份样本用于全基因组测序。此外在研发上的应用可以快速确定目标人群，漫威们从而节约时间，降低成本。